“21世纪最缺什么？人才！”电影《天下无贼》里的这句台词，当年颇为流行。“缺人才！”这是老板们常挂在嘴边的一句话。确实，“缺人才”，这已成为当今社会的一个普遍现象。
老板需要什么样的人才？这其实“仁者见仁，智者见智”，不同的老板对人才的判定标准也难免有别。如果真要执着地找出一个老板们普遍认同的标准，其实也能找到一个：“如果一个员工胜任他的岗位，那就是人才。”也许，这个标准大多数老板不会反对。于是，有人便总结出了世界成功企业的第一选才标准：你必须胜任你的工作。著名的微软老板比尔·盖茨曾经说过：“怎样才算是一名优秀员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持一致，自觉主动地提升自身的胜任能力，不要将奖金和薪水作为你工作的唯一动力。”事实上，任何企业和组织最需要的，总是那些能够胜任岗位的人才，正如中共中央党校出版社出版的《胜任才是硬道理》一书深刻阐述的理念一样。在该书中，作者施伟德通过走访众多的企业老板和管理者，向他们求教关于胜任力的理解，并研究了大量成功企业的案例，发现胜任力有这样5个指标：一是习惯于找方法；二是树立结果意识；三是拥有创新思维，四是主动自发做事，五是具有忠诚和负责任的品格。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标。
当然，描述一个人是否是人才还应该建立一个动态标准，因为人总是处在成长过程中，今天不是人才的人，也许通过其不懈努力，明天就成为了杰出人才。刚开始，一个人也许不会同时达到《胜任才是硬道理》书中所说的5大标准，例如，现在他的创新能力很弱，但他对企业无比忠诚；或者他尽管经常运用创新思维，但并不能主动自发做事，但是，只要通过用胜任力的5大指标来对照自己，扬长补短，其胜任力必定会日渐增长！这或许就是《胜任才是硬道理》最值得我们阅读和学习的地方。
最近，我和不少出版培训读物的出版人进行了交流，这其中就有一位朋友对我感叹道：“做了10多年的出版，才刚刚找到了一点做书的感觉。我感觉，一本书一旦和培训扯上了关系，并且作者还是一个很好的讲师，那么这本书就会前途无量！”他的感慨还是比较实事求是的，中国的人才培训市场确实很大，而出版业界切入进去的最好管道，就是培训类出版物。当我看到《胜任才是硬道理》后，那位朋友的话又浮现在了我的脑海。在我看来，《胜任才是硬道理》有两个卖点，一是员工会喜欢，因为在成长过程中的人，是需要找到一个坐标的，该书提出的胜任力的5个坐标的高度，也是员工激励自己的一个很好的标杆，满足了员工需要寻找坐标的需求；二是老板喜欢，因为他们可以通过这本书，按图索骥地寻找到自己需要的人才。
目前，在图书市场上，培训类出版物的出版方向已有了一些变化。一些培训类出版物开始尝试站在员工的角度去阐述职场成功理念。有企业培训师反馈说，一些站在员工立场去激励和培训员工的图书，今年开始受到员工的欢迎。当然，这也取决于老板们观念的改变，很多老板都开始主动为这些书埋单。可见，老板已经开始真正地关心自己员工的成长，因为他们已经意识到，只有站在员工的立场上，让员工的胜任能力不断提升，企业才能不断发展，基业长青。这也可以说是与时俱进吧。
《胜任才是硬道理》中共中央党校出版社2008年1月，施伟德 著 定价 22.80元
